\u003C/p>\u003Cp>В рубрике «Осознанная карьера» совместно с моим партнером по бизнесу, Екатериной Сухобаевской, мы говорим про бизнес и людей, как самый ценный актив сегодня. С нашими гостями исследуем и продвигаем понятие человекоцентричности и создаем с гостями новую систему для развития и реализации.\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Подписывайтесь на подкаст «Уже не поздно» на всех площадках, слушайте новый выпуск каждую неделю. Ваш первый шаг к изменениям — уже здесь.\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>P.S. Если вы хоть раз думали «а не поздно ли мне...» — этот подкаст ваш must-have. Время начинать!\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Сотрудничество и реклама: \u003Ca href=\"mailto:hello.vavilina.podcast@yandex.ru\">hello.vavilina.podcast@yandex.ru\u003C/a>\u003C/p>\u003Cp>\u003C/p>","episodic","storage/podcasts/2d9d3688-89c6-4c62-bd0f-9e38f365bda5/images/459d311b-cb3a-4171-b1b4-280b371ba582.png",{"image_80":13,"image_180":14,"image_240":15,"image_600":16,"image_1280":17},"storage/podcasts/2d9d3688-89c6-4c62-bd0f-9e38f365bda5/images/459d311b-cb3a-4171-b1b4-280b371ba582_80.png","storage/podcasts/2d9d3688-89c6-4c62-bd0f-9e38f365bda5/images/459d311b-cb3a-4171-b1b4-280b371ba582_180.png","storage/podcasts/2d9d3688-89c6-4c62-bd0f-9e38f365bda5/images/459d311b-cb3a-4171-b1b4-280b371ba582_240.png","storage/podcasts/2d9d3688-89c6-4c62-bd0f-9e38f365bda5/images/459d311b-cb3a-4171-b1b4-280b371ba582_600.png","storage/podcasts/2d9d3688-89c6-4c62-bd0f-9e38f365bda5/images/459d311b-cb3a-4171-b1b4-280b371ba582_1280.png","https://cloud.mave.digital/50527","Татьяна Вавилина, психолог, нейрокоуч",false,76,8,{"rate":24,"count":25},5,37,[27,30],{"name":28,"subcategory":29,"is_main":20},"Образование","Самосовершенствование",{"name":31,"subcategory":32,"is_main":33},"Бизнес","Карьера",true,[35,36,37,38,24,39,40],1,2,3,4,6,7,"Написать мне","hello.vavilina.podcast@yandex.ru",{"facebook":44,"twitter":44,"instagram":44,"telegram":45,"vk":44,"patreon":44,"boosty":44},null,"https://t.me/CIQ7uEOLTd01MTMy",{"apple_id":47,"apple":48,"google":49,"spotify":44,"yandex":50,"vk":51,"castbox":52,"soundstream":44,"deezer":44,"overcast":53,"podcastAddict":54,"pocketCasts":55,"youtube":44,"soundcloud":44,"zvuk":44,"youtubeMusic":44,"myBook":44,"litres":44},1715237846,"https://podcasts.apple.com/ru/podcast/%D1%83%D0%B6%D0%B5-%D0%BD%D0%B5-%D0%BF%D0%BE%D0%B7%D0%B4%D0%BD%D0%BE/id1715237846","https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9jbG91ZC5tYXZlLmRpZ2l0YWwvNTA1Mjc=","https://music.yandex.com/album/28099312","https://vk.com/podcasts-219465807","https://castbox.fm/vic/1715237846","https://overcast.fm/itunes1715237846","https://podcastaddict.com/podcast/4781697","https://pca.st/itunes/1715237846",[],"96110908",{"id":59,"number":44,"season":39,"title":60,"description":61,"type":62,"image":11,"audio":63,"duration":64,"is_explicit":20,"code":65,"publish_date":66,"listenings":67,"is_transcription_hidden":20,"text":68,"is_private":20,"plans":69,"video":44,"images":70,"reactions":71,"chapters":77,"relevantEpisodes":78},"95357c14-34e2-4e9b-95fb-104e1264407e","Человекоцентричность: формула успеха для бизнеса в эпоху перемен","\u003Cp>В этом выпуске подкаста «Уже не поздно» в рубрике Осознанная Карьера мы обсуждаем с Владимиром Соловьевым, заведующим Лабораторией человекоцентричности и лидерских практик НИУ ВШЭ, управляющим партнером компании ЭВРИКО и форума HREXPO PRO ЛЮДЕЙ 3-4 июня:\n\u003C/p>\u003Cp>— Почему ответственность, осмысленная работа и внимание к сотрудникам становятся ключевыми факторами успеха в современной экономике. \n\u003C/p>\u003Cp>— Как создать здоровую рабочую атмосферу и привлечь лучших специалистов, которые готовы работать для вас.\n\u003C/p>\u003Cp>— Что происходит на рынке труда: ошибки руководителей и будущее HR-функции в компании. \n\u003C/p>\u003Cp>— Как привести бизнес к успеху через создание ценности для сотрудников и клиентов.\n\u003C/p>\u003Cp>В диалоге мы берем за основу реальный опыт и исследования. Этот выпуск поможет вам взглянуть на бизнес с новой стороны и использовать человекоцентричность как практический инструмент для достижения результатов!\n\u003C/p>\u003Cp>\u003Cb>\u003Ca href=\"https://2025.hrexpo.pro?utm_source=pr&utm_medium=osozn-kareer&utm_campaign=podcast\">Подробности и программу конференции HR EXPO 2025 PRO ЛЮДЕЙ можно посмотреть тут: https://2025.hrexpo.pro?utm_source=pr&utm_medium=osozn-kareer&utm_campaign=podcast\u003C/a>\u003C/b>\u003C/p>\u003Cp>В студии со мной сегодня моя соведущая в рубрике Осознанная Карьера - Екатерина Сухобаевская, основатель и лидер HR-агентства нового времени \"Осознанная карьера\", профессиональный HRD, эксперт по управлению карьерой.\n\u003C/p>\u003Cp>Канал \"Осознанная Карьера: https://t.me/careerawareness23\n\u003C/p>\u003Cp>Канал Екатерины: https://t.me/careercouchkat\n\u003C/p>\u003Cp>Начать путь поиска точек роста вы можете со мной в формате индивидуальной работы. Также на сайте вы найдете уроки-практикумы — инструменты самопомощи в вопросах выбора, финансов и эмоциональных качелей.\n\u003C/p>\u003Cp>Подробности и запись по ссылке: https://vavilina-psychology.online\n\u003C/p>\u003Cp>Мой блог: @vavilina_psy\n\u003C/p>\u003Cp>Телеграм-канал: https://t.me/CIQ7uEOLTd01MTMy\n\u003C/p>\u003Cp>По вопросам рекламы и сотрудничества: hello.vavilina.podcast@yandex.ru\n\u003C/p>\u003Cp>В эпизоде я упоминаю социальную сеть Instagram. Instagram и Facebook являются продуктами Meta, а она признана экстремистской и запрещена в РФ.\u003C/p>\u003Cp>\n\u003C/p>\u003Cp>\n\u003C/p>\u003Cp>\n\u003C/p>\u003Cp>\n\u003C/p>\u003Cp>\n\u003C/p>\u003Cp>\n\u003C/p>\u003Cp>\n\u003C/p>\u003Cp>\n\u003C/p>\u003Cp>\n\u003C/p>","full","storage/podcasts/2d9d3688-89c6-4c62-bd0f-9e38f365bda5/episodes/95357c14-34e2-4e9b-95fb-104e1264407e.mp3",2140,63,"2025-05-28T12:50:08.183Z",91,"Спикер 00 00:00:00\n\nИ я сейчас вдруг начал нанимать людей, которые раньше бы ко мне не пришли. И готовы идти на меньше даже денег.\n\nСпикер 01 00:00:04\n\nКогда человек приходит, руководителю некогда, никогда. Пусть этим занимается кто-то другой. Ну, в смысле, кто другой? Пусть этим занимается HR.\n\nСпикер 00 00:00:10\n\nКогда люди говорят, деньги не главное, но они просто лжецы. Вот, конечно же, деньги главное. Я любого вот этого человека, который говорит, деньги не главное, ему скажу, давай, X2, переходи туда, он перейдет.\n\nСпикер 02 00:00:20\n\nНо людей много остается за бортом. И на самом деле, с другой стороны, тоже есть проблема. Они не могут найти работу. Что с этими людьми?\n\nСпикер 00 00:00:26\n\nЭто, конечно, может обидно будет человеку, но человек это станок.\n\nСпикер 02 00:00:31\n\nВсем привет! Я Татьяна Вавильевна, автор подкаста «Уже не поздно». Со мной мой соавтор Екатерина Сухобайская. Сегодня у нас рубрика «Осознанная карьера». И сегодня у нас суперинтересный гость – Владимир Соловьев. Сейчас буду перечислять много регалий. В первую очередь, это основатель консалтинговой компании «Эврика Групп». Но есть еще несколько важных регалий. И вот почему. Сегодня мы говорим про человекоцентричность и выясняем, это просто какой-то формальный термин или действительно что-то, что важно сегодня для бизнеса, как это использовать – И регалию на следующее. Владимир является руководителем лаборатории человекоцентричности в высшей школе экономики, а также профессором практики... Президентской академии. Президентской академии. Владимир, вам слово. Рада вас приветствовать. Рада, что нашли время. Да.\n\nСпикер 00 00:01:12\n\nТема для меня крайне важная. Мы уже действительно два года в лаборатории изучаем тему человекоцентричности. Термин всем известный, все об этом говорят. Ну, как все тут, крупные компании об этом говорят много-много лет. Хотя в основном сначала говорили про клиентоцентричность, говорили, что есть клиент внешний и внутренний, и к сотруднику надо относиться так же, как к внешнему клиенту. И вот клиентоцентричность была здесь. У нас, кстати, даже забавно, лаборатория называлась сначала клиентоцентричность лидерских практик, что получается лаборатория КИЛ. Но потом мы решили... таки переделаться в человекоцентричности у нас получилось лабораторий chill chill лучше чем kill обращу.\n\nСпикер 02 00:01:47\n\nСмотрите, у нас действительно сегодня тоже в студии лаборатория. У нас разложены разные документы. Будем говорить, обсуждать важные вещи. Также напомню, что мы встречаемся с Владимиром в преддверии большого масштабного события. HR-экспо-конференция для любого HR нашей страны. И не только для HR, на самом деле. В первую очередь для тех людей, которые готовы и хотят развивать, менять свой бизнес сегодня. И Владимир Соловьев – организатор, основатель этой конференции в том числе. Так что погнали вглубь. Является ли человекоцентричность просто формальным термином и что за ним стоит?\n\nСпикер 01 00:02:18\n\nНо я вот хотела прям сразу в дамке и всё-таки про человекоцентричность, потому что… это действительно, и уже даже для среднего бизнеса, малый тоже бизнес там слышит на всех конференциях, HR про это говорят. И про это как будто бы говорят, что это прям такая, знаете, забота за человеком, что вот тебе бананы, вот тебе круассаны, вот только работай у нас, и вот мы о тебе будем заботиться. Для меня человекоцентричность в первую очередь, и я тоже так говорю, как и преподаватель, и как профессиональный HR-директор, о том, что это создание некой атмосферы, сферы такой рабочей для того, чтобы люди знали свою ответственность, чтобы они ответственно в том числе подходили к делу. Вот что же такое человекоцентричность, Владимир? Простыми словами для бизнеса.\n\nСпикер 00 00:03:03\n\nЧистыми словами для бизнеса, да. Я сначала пару слов скажу по поводу того, что чаще всего воспринимается человекоцентричностью. Здесь у нас прямо на лицо такой культ карго. Я думаю, вы помните, это известный такой термин. Когда уходили американские войска с Юго-Восточной Азии, они оставляли военные базы. И, соответственно, местное население перестало получать с неба халявную еду, какое-то оборудование, которое периодически им перепадало. И когда это перестало с неба падать, они стали строить соломенные аэродромы, ставить соломенных часовых, соломенные салфетки. самолёты в надежде, что всё начнёт падать с неба. У них причинно-следственная связь была нарушена. И вот с человекоцентричностью зачастую это то же самое происходит. Многие руководители думают так, ну окей, это такая тема, надо быть человеколюбивым. Может, какой-нибудь график поудобнее сделаем, давайте в офисе какое-нибудь пространство сделаем. Кухоньку. Мешки положим там, да. Медитация. Гамаки попаем. повесим, да, медитацию сделаем. И ладно, где это ещё как-то работает. У меня был пример в одной крупной компании, где я пришёл, там вот такой прекрасный этаж целый занят какими-то такими симпатичными девайсами для человека. Тут лежи, тут посиди, тут подумай. Там никого нет. Пять вечера, нет никого. Точно. Я говорю, а где люди-то? Мне говорят, так работают. Я понял. И получается, что зачастую это чистой воды культ карго. То есть сделаем красивую оболочку, и вот как бы мы человекоцентричная компания. А дальше в такую компанию человек попадает, на фронт, антикно-красивый, и через полгода оттуда уходит. Потому что оно там не так на самом деле. Человекоцентричность – это не только про гигиенические факторы нормального отношения человеческого к сотруднику. Это про то, насколько человек внутри может реально реализоваться, когда он делает осмысленную, интересную работу, которая соответствует его сильным сторонам, когда его уважают, когда у него нормальные отношения с руководителем, когда с коллегами интересно быть вместе, когда ты командой, с которой ты работаешь, это те люди, к которым тебе хочется приходить, и хочется даже в пятницу вечером посидеть, пиво попить, а не бежать быстрее домой или к своим друзьям кому-то. Вот это надо создавать. Тогда это даёт возможность долгосрочного, конечно, роста. При этом понятно, вот посмотрите какой-нибудь Марс, куда там на работу можно с собаками приходить. Конечно, круто, когда на работу с собакой можно прийти, но если ты в жёсткой иерархической среде, где там ты начальник, я дурак, тебе собак разрешат приходить? Ну окей, прикольно, и чё? Поэтому, на мой взгляд, я вот тут соглашусь, что, во-первых, человекоцентричность – это обоюдная история, то есть это устойчивость, и при этом ответственность. Но ведь, чтобы человек взял ответственность, он должен захотеть это сделать. То есть, мы ему условия должны создать. Но условия – это гигиенический фактор вокруг работы, а не сама суть. То есть, я считаю, главный параметр человекоцентричности в первую очередь – разобраться с тем, чем человек занимается. Почему-то у нас HR-экспо называется сейчас «Человекоцентричность в эпоху смыслов и технологий». Во-первых, технологии приходят, тут никуда не денешься. Давайте сейчас показать. Уже пришли. А со смыслами слушать у нас, как говорится в анекдоте, помните, про уборщицу? Она говорит, куда же я изоляция-то? То есть, у нас народ, для него смыслы важны. И поэтому мы сейчас в лаборатории как раз-таки пытаемся понять, что же это такое с точки зрения успеха бизнеса в том числе. Потому что, смотрите, вот есть понимание, да, у многих бизнесменов, что в человекоцентричности такая чаровская фишка, ты должен некие денежки туда инвестировать, как, я не знаю, страховка медицинская. Корпоративная культура, ну, Да, то есть это элемент корпоративной культуры. И он даже не верит, что это даёт ему какой-то результат. Сейчас есть пример одного. Ключевое – не верит. его знакомый бизнесмен, там, компания неогромная, ну, там, миллиардные обороты, то есть большая достаточно. Он говорит, что, слушай, я подсмотрел у наших коллег некоторые вещи, у западных компаний, с кем он работает, какие-то фишки, связанные, там, с графиком работы, с системой адаптации сотрудников, там, с условиями, там, тоже труда и всего. Даже вот эти вещи. И он говорит, я сейчас вдруг начал нанимать людей, которые раньше бы ко мне не пришли и готовы идти на меньше даже денег. Уже ему хочется идти в нормальную атмосферу. Я говорю, а тебе это по бизнесу дают отдачу? Он говорит, хотя бы в том, что эти люди ко мне приходят. я бы их просто не получил. Поэтому я считаю, что, с одной стороны, человекоцентричность в долгосрочном плане точно даст эффект на бизнес-результат и в целом на экономику. Как, знаете, профессор Сан Саныч Аузан говорит, что если бы у нас уровень доверия в стране повысился, у нас бы экономика... Я считаю то же самое с человекоцентричностью. Если бизнес начнет более по-человечески относиться к людям, и не только с точки зрения еще раз гигиенических и каких-то офисных историй, а в плане содержания самой работы, возможности раскрыться внутри, то это даст эффект всем нам. И им тоже. То есть я верю, что это связано.\n\nСпикер 02 00:07:19\n\nТермин «человекоцентричность» не сегодня появился. Мы 10 лет об этом говорим. Были западные консалтеры, когда были у нас здесь McKinsey, KPMG, Price и прочее. Они же тоже всегда говорили, что запад внесли вот эту «человекоцентричность». Наш бизнес не понимал. Они все ушли. Остались вы, Капси и еще кто-нибудь, кто несет это в массы, как бизнес-консультанты. Ты совершенно правильно говоришь, что они принимают это как некий must-have, часть корпоративной культуры. как будто бы это не проживается внутри и не применяется в реальном смысле самими руководителями. То есть, может быть, люди бы и хотели, и готовы, и все консультанты говорят, да, мы тоже там проводим тренинги, все такие, да-да-да, всем все понятно. Но внутри головы руководителя, собственника этого нет. Как это сложить?\n\nСпикер 00 00:08:03\n\nА оно сейчас сложится. Мы ушли от эры изобилия людей, которая последние пару сотен лет была. Сейчас буквально эти годы идет перелом. Мы же давно говорим, что людей не будет, людей не будет, их правда не будет. Особенно тех, которые нужны. Я сейчас не говорю, скажем так, о синих воротничках. С точки зрения белых воротничков, людей, которые работают на сложных задачах, управляют сложными проектами, занимаются какой-то большой аналитикой, управляют какими-то большими командами. Они уже сейчас выбирать начинают. У нас сейчас разворачивается. На суперджобе уже можно на себя сделать аукцион, как на человека. Ребята, приходите, я выберу, к кому я пойду. То есть получается, сейчас кто не пойдет в эту сторону, они прямо глобально проиграют. Есть, конечно, примитивная история. Многие говорят, да я буду нормально деньги платить, и ко мне пойдут. Ненадолго. Во-первых, ненадолго. Плюс вопрос, а сколько ты можешь еще платить и платить. У меня тоже один мой знакомый, у него он с перевозками связан, с логистикой. Он говорит, Володь, у меня раньше фонд оплаты труда был 15-20%, а сейчас у меня под 40%. У меня бизнес-модели все валятся, я вообще не знаю, что делать. И он говорит, и у меня водители, как говорится, у меня зарплаты в два раза выросли. Дальше возникает вопрос. Можно, конечно, просто, ну, морковка кнут же простые инструменты, в принципе, работающие. Я вообще считаю, что у нас тема денег незаслуженно забанена. Когда люди говорят, деньги не главные, но они просто лжецы. Вот, конечно же, деньги главное. Деньги главное, и деньги главный гигиенический фактор. Я любого вот этого человека, который говорит, деньги не главное, ему скажут, давай, X2, переходи туда, он перейдёт. Ну, и говорят, что новое поколение жадное, они хотят сразу много денег. На мой взгляд, не совсем. Они просто себя ценят более высоко. То есть, если моё поколение, оно готово было пахать, делать колеса, я там за идею, я там дальше буду зарабатывать. Молодой говорит, не-не-не, я вот закончил хороший вуз, я учился 5 лет. Я столько стою. Да, я там, ну, я 150 тысяч хочу сразу. Ты говоришь, давай стажеров на 90, ну, какие? Они не очень алчные в этом плане. То есть, как только они понимают, что ты справедливо обмениваешь свой труд на деньги, дальше это перестает работать. То есть, это, ну, гигиенический фактор, фундамент. А вот дальше все элементы человекоцентричности начинают играть свою роль. Ведь, смотрите, многие же исследования говорят, допустим, на Экзита интервью. Человек говорит, мне дали более хороший оффер. Он с друзьями разговаривает, он говорит, заколебал начальника. Ну, просто вот здесь уже не могу. Или человек говорит, да не могу, противная команда, бездельники, лентяи, невозможно ни на кого положиться, не хочу там работать. Вот Маркус Бекингем, когда сделал свои 12 этих вопросов галопа, он же потом ушел в исследование команд и интересно нашел вывод, что люди вообще уходят зачастую от команд. Приходят в компанию, а уходят от команды и остаются в команде. Он-то делал на выборках одинаковых корпоративных культур одинаковых компаний, но брал разные в них команды. Они уходят не из этой компании. Они уходят от той команды. Или от того руководителя. чай пьешь, с кем ты каждый день вот так работаешь. Я вот опять же к вопросу, вопрос же был, так когда наконец-то бизнес поймет? Во-первых, бизнес поймет, что сейчас правда с людьми будут проблемы, с теми, которые тебе нужны. Так-то люди какие-то будут, вопросы тебе не какие-то же нужны, а конкретные, нужны и сильные, и лучшие, а таких людей-то прям совсем мало. Любой бизнесмен нормальный, он должен разбираться в деньгах. Если он деньги свои не считает, и у него только финансист этим занимается, когда-нибудь у него будут проблемы, либо все украдут, либо что-нибудь произойдет. Он должен понимать маркетинг, он должен понимать свой продукт, он должен понимать понимать, как он на рынке должен клиента своего понимать. И он должен понимать в людях. То есть я вот сейчас говорю, ребят, если вы в HR вообще не разбираетесь, если ты не понимаешь, где вы людей находите, как вы их адаптируете, ты хоть какое-то внимание этому уделяешь? Ты понимаешь, что если ты будешь раз в месяц собирать всех новичков, ты хоть в лица будешь знать, кто к тебе в компанию приходит? Они тебе вопросы зададут. Ты знаешь, какой мощный мотиватор? О, прикольная история. О, да, круто. Задача HR на самом деле хорошего как раз-таки втянуть... а он втянется. Они быстро въезжают, они же бизнесмены, они быстро понимают. Вот мы сейчас на HR-экспо тоже пытаемся затянуть к себе. Ну, там, с деловой России договорились, что они там тоже разошлют по своей сети и скажут, ребята, приезжайте. Я считаю, потрать ты свои два дня, разберись сам. Потому что кто-то думает, так, я сейчас поеду в Москву, вот как у меня один товарищ приезжает из другого города в Москву, у него шесть собеседований с ичарихами. Он говорит, я сейчас с ичарихами встречаюсь. Значит, он какие-то конские зарплаты предлагает, потому что иначе они к нему в город не поедут. Он говорит, да я готов, пусть она у меня три дня в неделю работает, я бизнес-класс буду туда-обратно оплачивать, мне нужна крутая. Я говорю, а все равно у меня дуры все. Я говорю, а с чего ты взял, что они дуры-то? Он говорит, да потому что я вот им говорю, а ничего не получается. У людей как не было, так и нет. Вакансии не закрываем, люди уходят. Я говорю, ты сам хоть чуть-чуть вникни, что ты все ищешь какую-то волшебную тетушку. Разберись, вникни. А я вижу, что когда люди вникают, бизнесмены, у них глаза раскрываются, они такие, опа, а здесь-то можно покрутить. То есть ты получаешь отдачу в разы зачастую больше, чем от каких-то других\n\nСпикер 01 00:12:36\n\nсвоих... Механических что это делает HR. Я говорю, в смысле? Я говорю, а кто же это еще делает? Аналитику спрашиваете у них по цифрам, что это HR\n\nСпикер 02 00:12:46\n\nделает? Я говорю, да, Слушай, до сих пор нет понимания, что HR-функция в предприятии – это такая же HR-функция, как и производственная функция. Бизнес-функция. Грубо говоря, сколько ты производишь станков, точно так же ты можешь на экономику влиять и манипулировать.\n\nСпикер 00 00:12:57\n\nУправляя людьми. Слушайте, я тоже говорю. Слушай, это твой станок. Я извиняюсь. Это, конечно, может обидно будет человеку. Но человек – это станок. Как оборудование. К оборудованию ты же бережно относишься. Ты его смазываешь. Волнуешься, чтобы оно у тебя, как говорится… А человек-то, он еще в тысячу раз сложнее. Но зачастую человек настроенный, который у тебя 3-5 лет работает, это ценнейший кадр. А часто этот человек уходит не потому, что ему не нравится компания или то, чем он занимается, а просто он не может найти общего языка с своим руководителем, который не понимает, что это его обязанность найти с ним общий язык. Этот человек увольняется. На интервью он скажет, что он ушел, ему хорошее предложение дали. А ушел он от него. Вот тот человек вредитель. Он только что... Только что украл у тебя станок и выкинул его. В виде человека настроенного уже. Вот наша страна – это же человеки, это же люди. Нет людей – нет страны. Дальше. Если люди неэффективные, несчастные, работают в неинтересных, в невысокопроизводительных областях, страна будет валиться вниз. Какой там технологический суверенитет, какие-то… Ну, будем там где-нибудь. Кому? Нам это не надо никому. Ну, средний бизнес мне скажет, давай философию свою эту бросай. Но у крупного бизнеса… особенно где там с госучастием, у них 100% задача делать так, чтобы люди, работающие в них, были счастливы. Чтобы было в кайф, в Росатоме, в Ростехе, в Ростелекоме, во всех Рос, Рос, Рос, Рос, реализовываться, создавать максимальную ценность, потому что эти компании обладают огромным ресурсом. Они должны быть передовиками, они такими многими и являются. То есть мы сейчас тоже там, не знаю, Росатом, Сбер, мы с ними работаем в теме человекоцентричности очень серьезно, потому что они этим серьезно занимаются. Полное раскрытие человеческого потенциала, на главной странице их стратегиста.\n\nСпикер 01 00:14:39\n\nНу, это вот, кстати, тоже очень хороший момент. На вашей конференции будут выступать как раз признанные работодатели, представители, и именно среднему бизнесу было бы клёво прийти и послушать всё-таки. Потому что всё перекладывается всё равно, конечно, адаптируется.\n\nСпикер 00 00:14:55\n\nМне тоже многие говорят, ой, Володь, у нас же нет столько денег. Я говорю, да понятно, никто тебе не говорит кальку делать. Смотри идеи, бери себе, что у тебя сработает.\n\nСпикер 02 00:15:04\n\nДа, важнее просто поговорить, на самом деле. Человекоцентричность – это зачастую просто услышать и внимательно поговорить со своим сотрудником.\n\nСпикер 00 00:15:12\n\nесть 8 параметров, на которые мы вышли сейчас, пока у нас там 17 тысяч уже человек опрошено. И они все очень такие, как говорится, софтовые. То есть, людям реально нужен нормальный диалог, чтобы к ним уважительно относились. Я помню, лет 10 назад Кен Бланшарт, который придумал ситуационное лидерство, такой гуру лидерства и менеджмента на вопрос, какой главный инструмент руководителя, чтобы иметь вовлеченную и мотивированную команду. Он говорит, разговаривайте с ними. С каждым. Раз в две недели встречайтесь с человеком, человеком на полчаса, и пусть он сам решает, о чём говорить. Вы, говорит, 30 раз за год с ним встретитесь, вы будете всё про него знать, у вас с ним будет нормальный контакт. Он, может быть, первая встреча будет по работе с вами, говорит, а дальше вы будете больше его понимать и чувствовать. Всё, вам никакие суперинструменты не нужны. Вот просто разговор. Людям что же надо в конце концов? Чтобы они понимали, чем они занимаются, чтобы у них были ресурсы, материалы, полномочия, чтобы выполнять свою качественную работу. чтобы они могли там реализовываться, чтобы их там уважали, чтобы у них там было нормальные возможности роста и развития. Немного надо в целом. И поэтому, когда ты покрасил красивой краской офис, повесил гамаки, а у тебя люди не понимают, чем они занимаются… И качаться на них некогда, потому что надо пахать. Или когда у тебя вокруг работают куча людей в неэффективной системе, человек эффективно понимает, этот лоботряс, этот фиг знает, чем занимается. Вроде ребята нормальные, но ерундой занимаются. И он понимает, что на это повлиять не может. Он начальнику тук-тук, начальник говорит, слушай, я тут тоже не решаю, там наверху решают. Человек помается, помается и уйдет оттуда. А был эффективный. То есть я думаю, в реальности, если бы у нас была возможность померить истинные уходы людей из организации, они очень часто сверстывали. связаны с нечистой элликоцентричностью организации.\n\nСпикер 01 00:16:48\n\nСамый главный секрет адаптации – это действительно просто разговаривать, встречаться и помогать. Когда человек приходит, руководителю некогда, никогда. Пусть этим занимается кто-то другой. Ну, в смысле, кто другой? Пусть этим занимается HR. Я говорю, так вы же с ним вот сидите каждый день, ну, бок о бок. Просто спросите, просто поговорите, чем помочь и так далее. Я сюда пришёл, мне никто не помогал, я сам выплывал, вот и он как-то выплывет.\n\nСпикер 02 00:17:13\n\nПроговорили про то, что в ближайшем будущем мы не будем находить тех нужных людей, которые нам нужны. Но людей много остается за бортом. И на самом деле, с другой стороны, тоже есть проблема. Они не могут найти работу. Что с этими людьми будет? Твой взгляд просто профессиональный.\n\nСпикер 00 00:17:25\n\nТы знаешь, для меня это вообще мистика. Мистика в чем? С одной стороны, мы понимаем, что 25-45, вот этот возраст, ближайшие 10-15 лет просто вот так будет лететь вниз. Те, кто больше всего нужны. ищут какую-то вакансию, у них стоит 45. У них даже, может, внутренняя стоит 45. Ставишь 55, у тебя там просто х10 кандидатов. То есть, там есть огромный потенциал людей. И вот я с некоторыми разговариваю, человек там 53 года, он говорит, вообще работу найти не могу. Очень высококвалифицированный специалист. То есть, сейчас на рынке так интересно сложилась ситуация. С одной стороны, все работодатели говорят, у нас проблема с можем найти своих профессиональных людей. То есть он должен быть профи в специальности, на которую ты уберёшь, плюс он тебе к культуре должен подходить. И при этом у меня море знакомых, которые нормальную работу не могут найти, маются… Имея просто сумасшедший компетент. Да, опыт огромный. Я, честно говоря, пока не понял, что происходит здесь. Но какая-то нестыковка какая-то есть, очевидно.\n\nСпикер 02 00:18:21\n\nМы ее видим везде, поскольку мы же подбором в том числе занимаемся, и у нас эта картинка каждый раз перед глазами. Как ее решать, как решать этот вопрос, мы тоже пока не понимаем. Интересно коллегиально подумать в лаборатории.\n\nСпикер 01 00:18:33\n\nТакой момент негибкости с обоих сторон. Почему-то вот эти стереотипы, что более взрослые люди, они работают медленнее как будто. Да, окей, они, конечно, очень умные, у них там классный опыт и так далее, но они вот медленнее работают. Они там с чатом GPT не работают. Вот эти стереотипы. А у населения, у соискателей, у них тоже вот эта планка съезжает. Мне уже 40, я, наверное, никогда не найду. Я говорю, в смысле уже? То есть вот эта установка чисто человеческое мышление, что мне уже. А таких, что мне ещё 50, вот они как раз и находят.\n\nСпикер 00 00:19:12\n\nуровне страны, это вопрос, как надо, я думаю, что это надо поднимать. Я думаю, он будет подниматься. Рост молодежи у нас есть, значит, должен быть рост старежки. И у нас уже тоже, мы уже возраст молодежи до 45 лет Да, уже все продлили.\n\nСпикер 01 00:19:26\n\nИ старость, вот это вот, кстати, слово, его вообще как-то...\n\nСпикер 00 00:19:31\n\nкак у многих вот во многих воза так я сейчас не видел как у нас по-новому 45-65 средний возраст в вузе на самом деле 45-65 ты можешь 20 лет еще пахать в удовольствие Тут еще знаете, с этой человекоцентричностью тоже история такая, она же обоюдная. Я меньше всего пока понимаю, как ее реализовывать на самых низких уровнях, на самых базовых уровнях. говорим там, с кассирами разговариваешь, с какими-то... Уборщицами. Да. Ну, они говорят, ребят, ну, камон. Какая там человекоцентричность. Им даже смешно об этом слышать. Там она, видимо, по-другому должна работать. Там, кстати, возможно, когда у работодателя гигиенические факторы нарушены, экономит там-сям, там-сям-сям, и люди себя людьми немножко не чувствуют. Они себя не чувствуют белыми людьми, они себя чувствуют какими-то под этими... подвальными. Когда у него там кулера с водой чистой нету, просто он попить не может. У него туалет весь отвратительный. Ну, потому что к нему так\n\nСпикер 01 00:20:24\n\nотносятся. Тут, конечно, сложно декларирует, что у нас человекоцентричность.\n\nСпикер 00 00:20:32\n\nПриходят куда-нибудь или что-то. Гамаки. Основная задача бизнеса – зарабатывать деньги. Если ты ее не приносишь, ты даже по закону, в общем, по тебе вопросики. Ты зачем тогда им занимаешься? Потому что ты должен с этой прибыли налоги платить, и, соответственно, не платя налоги, ты что-то не то творишь. Я думаю, что формула бизнеса потихонечку поменяется. И будет следующее, что основная задача любого бизнеса – создавать ценность человечеству, своей стране, своему региону. зарабатывать деньги. Потому что если ты не создаёшь ценность, а ты создаёшь антиценность, это уже не бизнес, это уже какая-то история плохая. Сейчас с большинством компаний, я сейчас заметил очень хорошую тенденцию, переосмысливают свою миссию с некого красивого лозунга на сайте в что-то... придающая смысл. Потому что когда люди волонтёрством занимаются или какие-то там НКО какие-то, они понимают, они смысл понимают свой. А бизнес как? Ну что, бабки зарабатываем. Знаете, присоединиться к просто зарабатыванию денег, ну, в какой-то момент там людям надо, он говорит, я хочу 10 лет заработать деньги, всё это понятно. Я говорю, тут от денег никуда не денемся. Но это всё равно не первично. Слишком будешь много думать и деньгам, у тебя их не будет. Я в это свято верю. И компания, когда она слишком много думает только о прибыли, она, скорее всего, получать не будет и вылетит. А тогда вопрос. Какую ценность я создаю для своей страны? Окей, страна. Ты небольшой бизнес. Для города ты все. Ты вот в городе. А в чем эта ценность может создаваться в том числе? В том, что у тебя 100 твоих человек работающих. Им в кайф у тебя работать. Они любят компанию. Они любят свою продукцию. Они любят своего клиента. Они тащатся от того, что они там работают. Истинная клиентоцентричная компания – это компания, которая в первую очередь думает не о своем успехе, а об успехе своего клиента. Потому что если ты начнешь думать об успехе клиента, то и ты будешь успешен. Вы понимаете, да? Ты уже следствие его успеха.\n\nСпикер 02 00:22:13\n\nНаша задача поменять мышление. Конечно. И от этого будут меняться действия. На самом деле, на нашем последнем мероприятии «Осознанная карьера» выступал Гаррет Джонсон, говорил абсолютно о том же, что будущее за тем, что раньше мы создавали продукт и говорили о клиентоориентированности, а сегодня мы создаем своего клиента, говоря о человекоцентричности. Причем и с той стороны человекоцентричности, и человекоцентричности внутри компании. И только здесь мы будем говорить о максимальной какой-то производительности, прибыли и вообще о бизнесе будущего. Мне очень понравилась эта история. И, собственно, вот ты сейчас это продублировал другими словами, да, немножко с другим смыслом, но это правда. Нет.\n\nСпикер 00 00:22:48\n\nМы создаем клиента. Ребята, смотрите, даже в госуправлении есть концепция new public management и good governance. Переводится как общественное государственное управление. Что человек, он субъектен с точки зрения управления. Он не лезет управлять тем, чем он не понимает, естественно, иначе у нас тут все начнут кухарки управлять, развалимся. Но он активно принимает участие, создавая экспертные сообщества. Мы, конечно, обычно как государство лучше знаем, что ему надо. Мы доброта причинять умеем. Но новые концепции предполагают максимальное участие человека. И в бизнесе все ровно то же самое.\n\nСпикер 01 00:23:24\n\nВот вы работаете практически всегда с руководителями, с лидерами. Мне кажется, что вот эта человекоцентричность, она в том числе идет действительно от мышления вот этого лидера и бизнесмена. Если ему и так сойдет, и так работает, ну, в его голове вот таким вот образом это все находится, то он и думать-то про это не будет. Он просто до этого не додумается. А вот вы, когда работаете с руководителями, вот насколько таких руководителей много, и как вот все-таки они доходят до мысли, что нужно как-то человеку, да, нужно иметь какой-то подход, просто с ним хотя бы разговаривать, чтобы твой бизнес действительно рос?\n\nСпикер 00 00:24:06\n\nНу да, то есть у них нет этой причины следственности.\n\nСпикер 01 00:24:11\n\nкакую-то палочку, я не знаю, что Есть стресс топ-менеджмента крупнейших корпораций.\n\nСпикер 00 00:24:16\n\nОни все пропитаны, они все правильно умеют говорить, но они работают в очень простроенных корпорациях, где действительно HR высочайшего класса. Все логично, сильные, притягивают сильных, способных. Ресурсы. Обеспечивать. Финансово. Да, финансово тоже. Мне кажется, у среднего бизнеса и малого пока проблема какая. Пока ты не понимаешь, как тебе с такой ставкой работать, пока ты не понимаешь вообще, где тебе в целом людей брать, он просто как волк. Ну, погоди в нашем старой игре. Эти яйца подхватывают. Человек центричный. Он говорит, господи. Это что? новая напасть. Знаешь, когда ты Билл Гейтс, там уже всё-таки 99% на благотворительность моего состояния, когда люди из гигиенической гонки вышли, они уже начинают об этом размышлять, думать. Или вот человек, он там был в среднем бизнесе, у него вроде всё пошло, он раз в Сколково, там бум, ему голову вставили, он такой, вау, круто, другой мир, всё, надо и чара крутого. У него начинает голова меняться. Но он должен вот это, из машины этого, пока он в машину бегов. Или как у меня вот этот человек говорит, который логистикой занимается, и он говорит, Володь, я все, я вот еще год-два я могу обанкротиться. Я не понимаю, как мне переделать бизнес-модель. У меня водитель уже в смену там получает условно, но не в смену, там, да, 150 тысяч рублей за вахту за 15 дней. То есть у меня, говорю, водитель стоит там 300 в месяц. У меня уже бизнес-модель не складывается при всей его истории. И он, слушая там коллегу своего, который рассказывает, как он в офисе с собаками приходит, и как они сделали там службу нянь для мамы, человек, то есть он на это смотрит и говорит, господи, откуда я, как бы не обанкротится, но тут про нянь говорить. Получается, что, видимо, все-таки надо этот круг разрывать где-то. Поэтому вот вернуться, это точно мышление первого лица, он должен понять, если у меня работают люди, которым не все равно, у которых нет и так сойдет, которые болеют за дело, то... Я буду зарабатывать. Но мне для этого надо сначала в это тоже вложиться. Ты же понимаешь, чтобы тебе с торгового центра, который ты построил, зарабатывать деньги, ты должен сначала много туда вложить, выстроить все. И лет через 5-7, когда у тебя это окупится, ты можешь чуть выдохнуть. И уже у тебя все это работает. Но с людьми так же получается. Надо вложиться, напрячься, своим собственным временем напрячься. Причем Что радует в человекоцентричности, в отличие от производственных всех историй, там вкладывание в основном не деньги, а собственное время, усилия, желания, разговоры, дискуссии.\n\nСпикер 02 00:26:37\n\nВладимир, а вот мне кажется, да, я это тоже наблюдаю со стороны, среди наших клиентов и компаний, мы последние там 20, 10 лет, 5 лет, мы бежали, да, по курсу вот из серии больше клиентов, больше заработать, то есть, ну, больше считали экономику. А сейчас мы пришли в ту точку кризиса, где, ну, вот теперь надо вот из этого кольца, да, из этого круга, по которому белка бегает, из него надо выйти и вообще по-другому начать строить бизнес. Кто-то к этому приходит, ну, собственно, твой пример, да, про приятеля, который логистикой занимается, он там наращивал, наращивал Выращивал обороты, там, зарплаты, не знаю, там, трейлеры, еще что-то, водители растут. А получается, что надо выйти теперь из этого замкнутого круга, да, и вообще по-другому начать строить бизнес, по-другому строить свою голову. Теперь всем надо понять, что изучают в Сколково, перестраивать свое мышление когнитивное, если ты предприниматель, да, и заново вообще выстраивать все производственные процессы.\n\nСпикер 00 00:27:24\n\nСейчас все, вот та же президентская академия, она тоже серьёзно работает с головами губернаторов, муниципалов, мэров, потому что им тоже надо из круга в круг. У них вообще денег минимальное количество, и они как-то умудряются ещё работать. Это вообще герои просто, которые там, особенно в муниципальных органах местного самоуправления, там ещё труба. Знаете, какую у меня мысль хотела сказать? Что наша лаборатория человекоцентричности и лидерских практик. Я сказал, что хотел сказать. И мы как раз-таки понимаем, что человекоцентричность, она реализуется через лидерские практики. То есть нужно обучать. И программы в этом плане обучения руководителя, они должны сразу уже сейчас выстраивать. То есть нам надо институциализировать эту историю во всё обучение. Надо уже на уровне подготовки руководителей сразу это вшивать. Чипы ставить. Я вообще думаю, что ИЧАР же когда-то не будет. У меня даже была идея писать книжку «Смерть ИЧАРа», популистскую. Потому что как налоговая когда-нибудь в чип превратится. Потому что всё будет в общем-то в единой конструкции. системе не нужно будет. Ну что, зачем? А в HR по-другому. В HR как раз-таки всё, оно станет нормальной нормой. Вся кадровое администрирование, все базовые процессы, все юризмы, всё это будет условно автоматизировано полностью в цифре. А всё, что связано с человеком, оно будет нормой для То есть любой руководитель будет HR-ом. Ну, будет какой-то человек, возможно, куратор. Да, да, такой методолог какой-то. Знаете, как машинист поезда полностью автоматизирован на всякий случай.\n\nСпикер 02 00:28:53\n\nВ этом сериале «Миллиарды», где был супер-эчар для руководителей. Мы будем этими психологами. Все психологами.\n\nСпикер 00 00:29:01\n\nЯ просто вам зачитаю несколько. У нас есть 8 принципов, в которые мы пришли пока. Они абсолютно на российской выборке. Это не западные какие-то модели. Всё чисто наше, наши люди, наш опрос, наши исследования. Создавайте среду для осмысленной и значимой деятельности. То есть осмысленность и значимость деятельности – Ключевой параметр. Заботитесь о здоровье людей и их безопасности. Физическая, психологическая, юридическая. Безопасность в широком плане. Не как в крупных промышленных компаниях безопасность такая больше производственная. Вообще глобально. Обеспечивайте возможность для развития и раскрытия личностного и профессионального потенциала. Чтобы человек мог раскрываться. А это же мы ему условия должны создать. То есть он должен заниматься тем... что ему дано, где у него хорошо получается, и мы ему помогаем там стать чемпионом. Я вообще сторонник того, что люди, занимаясь тем, что они умеют делать хорошо, становятся чемпионами. Формируйте комфортную, творческую, справедливую рабочую атмосферу. Слушайте, для русского человека справедливость выше закона. С телевизора об этом говорят юристы. Хотя кажется, вот поди ты за границей, скажи где-нибудь, справедливость выше закона. Да тебя, наверное, тут же посадят за эту фразу такую. Мы значительно более командные, для нас смысл значительно более важен. А возьми Возьмите их фразу, ничего личного, просто бизнес. У нас она вообще бессмысленная. Да, у нас, извините, лично это... Высококонтекстная культура. У нас сколько тонкостей. Включайте счастье, благополучие сотрудников и клиентов в приоритетные стратегические цели. Вот что произошло раньше. Даже я это помню, это время. Ты приходишь на работу, тебя арендовали на 8 часов в день и так далее. Ты арендовался, ты вышел, отключился и занялся своими делами. Сейчас так невозможно. Мы в этом плане, кстати, лучше подходим. У иностранцев это не так. Дальше. Фокусируйте деятельность организации на создании актуальной и долгосрочной ценности для клиентов общества. Но это круто, когда ты что-то ценное создаешь. Для страны, для города, для людей. Она же другую энергию дает. Да. по-другому совсем Я, конечно, понимаю, я сам как в табачной индустрии работавший в 90-х годах после института, я тоже понимал, почему мы обеспечиваем свободный выбор для взрослого человека. Курите, дорогие друзья. Но я считаю, что табачникам сейчас сложнее и сложнее работать. Вообще, по-любому остаются бизнесы, где ты там, не знаю, что-нибудь продаешь с кучей сахара, а говоришь, да не, нормально, сахар можно, но ничего, что в нашей банке 12 ложек сахара. Сахар не страшный, ты его главное выпьешь. мозга хорошо. Да-да-да. Это шестая была. Седьмая. Формируйте честную и доброжелательную культуру общения между сотрудниками, с клиентами, организацией, с обществом в целом. Опять же, честность. Когда сотрудники верят, что мы продаем не совсем то, что люди, как говорится, покупают.\n\nСпикер 01 00:31:34\n\nПолезно то, что люди.\n\nСпикер 00 00:31:36\n\nИ мы понимаем, что это все двойные стандарты во всем. И будьте ролевой моделью человекоцентричной культуры, основанной на духовно-нравственных ценностях. То есть, вы знаете, это когда читаешь, там вообще нет никакого... Да, сложности. Там всё нормально. Поэтому люди помнят обычно. Говоришь с командами, они говорят, вот когда у нас только бизнес начинался, как было классно. У нас было всего 8 человек или 10 или 12. Мы все одной семьёй были. Мы друг другу понимали, друг другу помогали, поддерживали. Там это было. А потом, когда компания разрастается, руководителям надо удерживать эту историю дальше.\n\nСпикер 02 00:32:08\n\nв микрокомандах своих, в микроотразделениях занимаются.\n\nСпикер 00 00:32:12\n\nВ этом всю компанию очень тяжело трансформировать. А в микроподразделениях человекоцентричных управленцев сильных и давать им больше возможности строить вокруг себя вот этот свой мирок. То, что люди уходят из компании и остаются в компании, вот в этих маленьких кружках. Я тут, Маркус, уверен, что вот эти 5, 7, 8, 10 максимум человек, они самые главные для тебя. Тебе не важно, что там во всей компании, вот ты с ними каждый день работаешь.\n\nСпикер 01 00:32:36\n\nМы сделали вывод, что человекоцентричность это не просто какие-то слова, это действительно прикладной инструмент, который может использовать любой человек, любой руководитель. Поговорить, увидеть, дать инициативу, умение послушать. Так что, дорогие друзья, дорогие бизнесмены, ничего сложного, просто нужно\n\nСпикер 00 00:32:57\n\nзахотеть. Это мы анонсировали будет тяжеловато где-то, но достаточно быстро. Это просто некая, надо принять это, инвестиция времени и, наверное, каких-то денег.\n\nСпикер 02 00:33:13\n\nДрузья, суперинтересный разговор получился. Мы анонсировали на самом деле тему HR Expo про людей, которая состоится 3-4 июня. Пишем подкаст в преддверии. Те, кто слушает до, обязательно приходите. Все будем обсуждать, будем коллаборировать, будет нетворкинг, со всеми можно будет пообщаться.\n\nСпикер 01 00:33:31\n\nтоже будет стенд. Приходите к нам, пожалуйста. Тоже поговорим.\n\nСпикер 02 00:33:36\n\nУ нас осталось пять маленьких быстрых вопросов. Вот тут очень быстро, блиц. Книга, которую бы прямо сейчас порекомендовала, положила на стол. Что важно, что ценно для тебя?\n\nСпикер 00 00:33:44\n\nС точки зрения книги, я бы всем порекомендовал почитать книгу Виктора Франкла «Человек в поисках смысла». Учитывая, особенно, наш разговор по человекоцентричности, мне кажется, очень...\n\nСпикер 02 00:33:53\n\nСамый сильный опор в жизни?\n\nСпикер 00 00:33:55\n\nСлушай, я скажу семья, но это будет обвяз. Это будет очевидно.\n\nСпикер 01 00:33:59\n\nтак говорят. Точнее, не все, половина. У мужчин семья, а у женщин я сама.\n\nСпикер 02 00:34:07\n\nСерьезно? Да, прикольно. У наших героев такое. Все мужчины говорят, типа, «семья», а все женщины говорят «я сама».\n\nСпикер 00 00:34:13\n\nОй, слушай, интересно. Олег, это нам надо тоже исследовать. Какой навык самый сильный в твоем бизнесе, в твоей Я могу очень сложные вещи перекладывать в достаточно простые и понятные. У меня такой талант упрощения. Да, вот это у меня правда получается и я думаю это полезно.\n\nСпикер 02 00:34:34\n\nсамая лучшая полезная практика для тебя, которая тебя восстанавливает? Ну, так, well-being практика, называемая.\n\nСпикер 00 00:34:40\n\nЯ слежу за сном. Я стараюсь раньше ложиться спать. Раз-раз-раз спать. Тупить в телефоне. Я никакие телеграммы не читаю. Какие-то новостные каналы. Я раз-раз-раз-раз и спать сразу ложусь чуть-чуть.\n\nСпикер 02 00:34:55\n\nЯ как терапевт профессиональный подтверждаю. Сон – первая таблетка.\n\nСпикер 00 00:35:00\n\n7, 7, 7 с половиной часов.\n\nСпикер 01 00:35:03\n\nМой философский вопрос – кем ты хочешь закончить свою карьеру?\n\nСпикер 00 00:35:06\n\nчеловеко-центричным просветителем.\n\nСпикер 02 00:35:10\n\nОтлично. Хотя, может быть, через 20 лет уже поменяются тренды.\n\nСпикер 00 00:35:13\n\nЯ буду рад, если это будет абсолит. Как говорится, не нужно.\n\nСпикер 02 00:35:19\n\nВладимир, спасибо огромное. Супер разговор. Я бы продолжила. Я бы тоже. Тренинг прям. нас произошел. С вами в студии была я, Татьяна Вильна, автор подкаста «Жене поздно», мой соавтор Екатерина Сухобаевская и наш гость Владимир Соловьев. Еженедельно мы делаем для вас классные выпуски. Присоединяйтесь, подписывайтесь, делитесь с друзьями. Всем пока!",[],{"image_80":13,"image_180":14,"image_240":15,"image_600":16,"image_1280":17},[72,75],{"type":73,"count":74},"like","0",{"type":76,"count":74},"dislike",[],[79,90,101,112,123,133,144,154,164],{"id":80,"number":44,"season":39,"title":81,"description":82,"type":62,"image":11,"audio":83,"duration":84,"is_explicit":20,"code":85,"publish_date":86,"listenings":87,"is_private":20,"plans":88,"video":44,"images":89},"43ed87a5-305e-415d-871f-92481ed50b19","Страх остаться ни с чем: как не сойти с ума, если нужно начать с нуля","Страх «остаться под забором» — больше, чем просто тревога за деньги. Это страх исчезнуть, стать незаметным, потерять себя. Почему он так силён? И как начать жить, а не выживать?\r\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>В новом выпуске я вместе с вами буду разбирать глубинные корни страха потерь и объясню, почему мы унаследовали тревогу 90-х. Также я впервые поделюсь личной историей: как я прошла через точку полного обнуления и не сломалась.\r\u003C/p>\u003Cp>В этом выпуске вы узнаете:\r\u003C/p>\u003Cp>— Почему страх социальной гибели — не фантазия, а скрытая установка;\r\u003C/p>\u003Cp>— Как прошлое влияет на наше финансовое мышление;\r\u003C/p>\u003Cp>— Почему расширение требует риска (и как с ним подружиться);\r\u003C/p>\u003Cp>— Как работать со страхом потерь с помощью самонаблюдения и практик.\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Ресурсные практики со мной в онлайн-формате: https://t.me/CIQ7uEOLTd01MTMy\r\u003C/p>\u003Cp>Начать путь поиска точек роста вы можете со мной в формате индивидуальной работы. Также на сайте вы найдете уроки-практикумы — инструменты самопомощи в вопросах выбора, финансов и эмоциональных качелей.\r\u003C/p>\u003Cp>Подробности и запись по ссылке: https://vavilina-psychology.online\r\u003C/p>\u003Cp>Мой блог: @vavilina_psy\r\u003C/p>\u003Cp>Телеграм-канал: https://t.me/CIQ7uEOLTd01MTMy\r\u003C/p>\u003Cp>По вопросам рекламы и сотрудничества: hello.vavilina.podcast@yandex.ru\r\u003C/p>\u003Cp>В эпизоде я упоминаю социальную сеть Instagram. Instagram и Facebook являются продуктами Meta, а она признана экстремистской и запрещена в РФ.\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>","storage/podcasts/2d9d3688-89c6-4c62-bd0f-9e38f365bda5/episodes/43ed87a5-305e-415d-871f-92481ed50b19.mp3",706,62,"2025-05-20T06:00:00.000Z",100,[],{"image_80":13,"image_180":14,"image_240":15,"image_600":16,"image_1280":17},{"id":91,"number":44,"season":39,"title":92,"description":93,"type":62,"image":11,"audio":94,"duration":95,"is_explicit":20,"code":96,"publish_date":97,"listenings":98,"is_private":20,"plans":99,"video":44,"images":100},"0c48d91e-9804-446e-9307-12578a714a87","Как обойти кризис и построить успешную карьеру: секреты от бизнес-посла в Кувейте","Мы продолжаем рубрику «Осознанная карьера» и вместе с нашим гостем, Алексеем Мостовщиковым, бизнес-послом Деловой России в Кувейте, инвестором и совладельцем IT-компаний, обсуждаем ключевые аспекты успешного ведения бизнеса в условиях неопределенности и кризиса. \r\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>В этом эпизоде вы узнаете: \r\u003C/p>\u003Cp>- Как наладить взаимодействие между бизнесом и властью\r\u003C/p>\u003Cp>- Какие навыки необходимы для ведения бизнеса сегодня\r\u003C/p>\u003Cp>- Как кризисы могут стать мотором для нового старта и роста\r\u003C/p>\u003Cp>- Как инвестировать в свой бизнес, чтобы минимизировать риски\r\u003C/p>\u003Cp>- Куда смотрят ближневосточные страны для технологического развития и как это влияет на российские компании.\r\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Телеграм-канал Алексея Мостовщикова: https://t.me/AlekseyMostovshchikov24\r\u003C/p>\u003Cp>В студии со мной сегодня моя соведущая в рубрике Осознанная Карьера - Екатерина Сухобаевская, основатель и лидер HR-агентства нового времени \"Осознанная карьера\", профессиональный HRD, эксперт по управлению карьерой.\r\u003C/p>\u003Cp>Канал \"Осознанная Карьера: https://t.me/careerawareness23\r\u003C/p>\u003Cp>Канал Екатерины: https://t.me/careercouchkat\r\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Начать путь поиска точек роста вы можете со мной в формате индивидуальной работы. Также на сайте вы найдете уроки-практикумы — инструменты самопомощи в вопросах выбора, финансов и эмоциональных качелей.\r\u003C/p>\u003Cp>Подробности и запись по ссылке: https://vavilina-psychology.online\r\u003C/p>\u003Cp>Мой блог: @vavilina_psy\r\u003C/p>\u003Cp>Телеграм-канал: https://t.me/CIQ7uEOLTd01MTMy\r\u003C/p>\u003Cp>По вопросам рекламы и сотрудничества: hello.vavilina.podcast@yandex.ru\r\u003C/p>\u003Cp>В эпизоде я упоминаю социальную сеть Instagram. Instagram и Facebook являются продуктами Meta, а она признана экстремистской и запрещена в РФ.\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>","storage/podcasts/2d9d3688-89c6-4c62-bd0f-9e38f365bda5/episodes/0c48d91e-9804-446e-9307-12578a714a87.mp3",2309,61,"2025-05-13T08:09:29.325Z",98,[],{"image_80":13,"image_180":14,"image_240":15,"image_600":16,"image_1280":17},{"id":102,"number":44,"season":39,"title":103,"description":104,"type":62,"image":11,"audio":105,"duration":106,"is_explicit":20,"code":107,"publish_date":108,"listenings":109,"is_private":20,"plans":110,"video":44,"images":111},"4435ff21-6d2e-459d-9060-c12ca2e7ecd4","Как построить успешный путь в компании. Управление талантами с Яндексом","Почему люди уходят из Яндекса, а потом многие возвращаются обратно? Как обратная связь и контакт с людьми меняют корпоративную культуру и позволяют расти компании? В новом эпизоде мы вместе с руководителем направления \"Опыт сотрудников\" в Яндексе, Валерией Аристовой, разберем важные аспекты осознанной карьеры. \r\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>Вы узнаете:\r\u003C/p>\u003Cp>— опыт работы с сотрудниками на всех этапах их карьерного пути, от адаптации до возможного ухода из компании,\r\u003C/p>\u003Cp>— как справляться с высокой текучкой кадров, \r\u003C/p>\u003Cp>— как мотивировать сотрудников и какие стратегии помогают избежать выгорания.\r\u003C/p>\u003Cp>— каким образом организовать подход к развитию талантов внутри компании и почему важно понимать карьерные амбиции каждого сотрудника.\r\u003C/p>\u003Cp>Валерия также расскажет, как Яндекс применяет современные методики для повышения эффективности работников и внедряет радикальные изменения в корпоративную культуру.\r\u003C/p>\u003Cp>Вас ждет насыщенный и полезный разговор, который поможет вам лучше понять, как строить свою карьеру в бурное время современных изменений на рынке труда.\r\u003C/p>\u003Cp>Телеграм-канал Валерии: https://t.me/govorit_recruiter\r\u003C/p>\u003Cp>В студии со мной сегодня моя соведущая в рубрике Осознанная Карьера - Екатерина Сухобаевская, основатель и лидер HR-агентства нового времени \"Осознанная карьера\", профессиональный HRD, эксперт по управлению карьерой.\r\u003C/p>\u003Cp>Канал \"Осознанная Карьера: https://t.me/careerawareness23\r\u003C/p>\u003Cp>Канал Екатерины: https://t.me/careercouchkat\r\u003C/p>\u003Cp>Начать путь поиска точек роста вы можете со мной в формате индивидуальной работы. Также на сайте вы найдете уроки-практикумы — инструменты самопомощи в вопросах выбора, финансов и эмоциональных качелей.\r\u003C/p>\u003Cp>Подробности и запись по ссылке: https://vavilina-psychology.online\r\u003C/p>\u003Cp>Мой блог: @vavilina_psy\r\u003C/p>\u003Cp>Телеграм-канал: https://t.me/CIQ7uEOLTd01MTMy\r\u003C/p>\u003Cp>По вопросам рекламы и сотрудничества: hello.vavilina.podcast@yandex.ru\r\u003C/p>\u003Cp>В эпизоде я упоминаю социальную сеть Instagram. Instagram и Facebook являются продуктами Meta, а она признана экстремистской и запрещена в РФ.\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>","storage/podcasts/2d9d3688-89c6-4c62-bd0f-9e38f365bda5/episodes/4435ff21-6d2e-459d-9060-c12ca2e7ecd4.mp3",2485,60,"2025-04-28T06:29:03.311Z",125,[],{"image_80":13,"image_180":14,"image_240":15,"image_600":16,"image_1280":17},{"id":113,"number":44,"season":39,"title":114,"description":115,"type":62,"image":11,"audio":116,"duration":117,"is_explicit":20,"code":118,"publish_date":119,"listenings":120,"is_private":20,"plans":121,"video":44,"images":122},"08646c4a-4ebd-4830-b00f-37f418dbd277","Страх чего-то не успеть: как жить, а не существовать","В новом выпуске я расскажу о том, как справиться с чувством, что времени всегда не хватает.\u003Cp>— Почему страх не успеть часто мешает нам наслаждаться жизнью?\u003C/p>\u003Cp>— Как правильно расставить приоритеты и найти место для важных моментов, а не только для дел?\u003C/p>\u003Cp>— Как научиться замедляться в мире, который постоянно требует от нас скорости?\u003C/p>\u003Cp>Не откладывайте свою жизнь на потом — уже сегодня начните получать удовольствие от каждого момента!\u003C/p>\u003Cp>Начать путь поиска точек роста вы можете со мной в формате индивидуальной работы. Также на сайте вы найдете уроки-практикумы — инструменты самопомощи в вопросах выбора, финансов и эмоциональных качелей.\r\u003C/p>\u003Cp>Подробности и запись по ссылке: https://vavilina-psychology.online\r\u003C/p>\u003Cp>Мой блог: @vavilina_psy\r\u003C/p>\u003Cp>Телеграм-канал: https://t.me/CIQ7uEOLTd01MTMy\r\u003C/p>\u003Cp>По вопросам рекламы и сотрудничества: hello.vavilina.podcast@yandex.ru\r\u003C/p>\u003Cp>В эпизоде я упоминаю социальную сеть Instagram. Instagram и Facebook являются продуктами Meta, а она признана экстремистской и запрещена в РФ.\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\u003C/p>","storage/podcasts/2d9d3688-89c6-4c62-bd0f-9e38f365bda5/episodes/08646c4a-4ebd-4830-b00f-37f418dbd277.mp3",936,59,"2025-04-22T12:57:40.230Z",107,[],{"image_80":13,"image_180":14,"image_240":15,"image_600":16,"image_1280":17},{"id":124,"number":44,"season":24,"title":125,"description":126,"type":62,"image":11,"audio":127,"duration":128,"is_explicit":20,"code":129,"publish_date":130,"listenings":131,"is_private":20,"plans":44,"video":44,"images":132},"13595991-c2fb-4be8-87a3-1bfba8e4d8ae","10 главных качеств лидера. Как взять ответственность за свою жизнь?","\u003Cp>В этом выпуске вы узнаете, как преодолеть выгорание, взять ответственность за свою жизнь и развить внутреннего лидера. \r\u003C/p>\u003Cp>Вместе с предпринимателем, экспертом технологических проектов Сколково и бизнес-тренером Максимом Яцкевичем мы обсуждаем:\r\u003C/p>\u003Cp>— как находить мотивацию для движения вперёд в условиях неопределённости,\r\u003C/p>\u003Cp>— как развить внутренний потенциал,\r\u003C/p>\u003Cp>— как управлять эмоциями и научиться наблюдать за своим развитием. \r\u003C/p>\u003Cp>Мы также поделимся лайфхаками по поддержанию ресурсного состояния и вдохновения в бизнесе и жизни.\r\u003C/p>\u003Cp>Регистрация на мероприятие HR & Карьера: Осознанные стратегии для лидеров, команд и личного прорыва: https://ca-pro.ru/18-sobitie-osoznannaya-karera\r\u003C/p>\u003Cp>Блог Максима: https://t.me/meta_product\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Начать путь поиска точек роста вы можете со мной в формате индивидуальной работы. Также на сайте вы найдете уроки-практикумы — инструменты самопомощи в вопросах выбора, финансов и эмоциональных качелей.\u003C/p>\u003Cp>Подробности и запись по ссылке: https://vavilina-psychology.online\u003C/p>\u003Cp>Мой блог: @vavilina_psy\r\u003C/p>\u003Cp>Телеграм-канал: https://t.me/CIQ7uEOLTd01MTMy\r\u003C/p>\u003Cp>По вопросам рекламы и сотрудничества: hello.vavilina.podcast@yandex.ru\r\u003C/p>\u003Cp>В эпизоде я упоминаю социальную сеть Instagram. Instagram и Facebook являются продуктами Meta, а она признана экстремистской и запрещена в РФ.\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>","storage/podcasts/2d9d3688-89c6-4c62-bd0f-9e38f365bda5/episodes/13595991-c2fb-4be8-87a3-1bfba8e4d8ae.mp3",1982,58,"2025-04-08T11:59:34.807Z",145,{"image_80":13,"image_180":14,"image_240":15,"image_600":16,"image_1280":17},{"id":134,"number":44,"season":24,"title":135,"description":136,"type":62,"image":11,"audio":137,"duration":138,"is_explicit":20,"code":139,"publish_date":140,"listenings":141,"is_private":20,"plans":142,"video":44,"images":143},"80cead42-7227-4244-adc7-947063a82caa","Зачем бизнесу корпоративная культура: правда и мифы от HRD World Class","В этом выпуске мы обсуждаем, что на самом деле стоит за понятием корпоративной культуры. \r\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>Вместе с HRD World Class Ольгой Флоренцевой мы разберем:\r\u003C/p>\u003Cp>— почему многие офисные термины вызывают раздражение, \r\u003C/p>\u003Cp>— как создать настоящую атмосферу в компании,\r\u003C/p>\u003Cp>— как построить эффективные коммуникации между HR и бизнесом,\r\u003C/p>\u003Cp>— зачем компании нужны люди, которые любят работать и готовы развиваться. \r\u003C/p>\u003Cp>Узнайте, как правильно выстраивать внутренние процессы, общаться с руководством и создавать уникальный культурный код, который способствует развитию. \r\u003C/p>\u003Cp>\u003Cb>Регистрация на мероприятие HR-лаборатория успешных карьерных стратегий: https://ca-pro.ru/18-sobitie-osoznannaya-karera\r\u003C/b>\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>В студии со мной сегодня моя соведущая в рубрике Осознанная Карьера - Екатерина Сухобаевская, основатель и лидер HR-агентства нового времени \"Осознанная карьера\", профессиональный HRD, эксперт по управлению карьерой.\r\u003C/p>\u003Cp>Канал \"Осознанная Карьера: https://t.me/careerawareness23\r\u003C/p>\u003Cp>Канал Екатерины: https://t.me/careercouchkat\r\u003C/p>\u003Cp>Начать путь поиска точек роста вы можете со мной в формате индивидуальной работы. Также на сайте вы найдете уроки-практикумы — инструменты самопомощи в вопросах выбора, финансов и эмоциональных качелей.\r\u003C/p>\u003Cp>Подробности и запись по ссылке: https://vavilina-psychology.online\r\u003C/p>\u003Cp>Мой блог: @vavilina_psy\r\u003C/p>\u003Cp>Телеграм-канал: https://t.me/CIQ7uEOLTd01MTMy\r\u003C/p>\u003Cp>По вопросам рекламы и сотрудничества: hello.vavilina.podcast@yandex.ru\r\u003C/p>\u003Cp>В эпизоде я упоминаю социальную сеть Instagram. Instagram и Facebook являются продуктами Meta, а она признана экстремистской и запрещена в РФ.\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>","storage/podcasts/2d9d3688-89c6-4c62-bd0f-9e38f365bda5/episodes/80cead42-7227-4244-adc7-947063a82caa.mp3",2521,57,"2025-04-01T03:48:22.486Z",233,[],{"image_80":13,"image_180":14,"image_240":15,"image_600":16,"image_1280":17},{"id":145,"number":44,"season":24,"title":146,"description":147,"type":62,"image":11,"audio":148,"duration":149,"is_explicit":20,"code":150,"publish_date":151,"listenings":152,"is_private":20,"plans":44,"video":44,"images":153},"9482adfc-b77b-4cff-b668-93bd9f00a6d6","Кто такой лидер: стиль управления в России и за рубежом. Вице-президент Bulldozer group по wellness и spa","В этом выпуске мы поговорим о том, кто такой лидер и как выстраиваются коммуникации в команде в разных странах. Быть успешным управленцем — это талант, дисциплина, чуткость и умение ловить баланс.\r\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>Как управлять и создавать международные холдинги, собирать команду, не бояться рисковать, справляться с выгоранием и держать мотивацию в коллективе расскажет вице-президент по wellness и spa международного холдинга Bulldozer Group, специалист по IR, развитию бизнеса, медиатор, бизнес-консультант, основатель группы компаний SOLUM Group — Батрак Евгения.\r\u003C/p>\u003Cp>Блог Евгении: https://www.instagram.com/iamjane_18?igsh=djN0Z2ZxcHpoNHNo&utm_source=qr\r\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Ресурсные практики со мной в онлайн-формате: https://t.me/CIQ7uEOLTd01MTMy\r\u003C/p>\u003Cp>Начать путь поиска точек роста вы можете со мной в формате индивидуальной работы. Также на сайте вы найдете уроки-практикумы — инструменты самопомощи в вопросах выбора, финансов и эмоциональных качелей.\r\u003C/p>\u003Cp>Подробности и запись по ссылке: https://vavilina-psychology.online\r\u003C/p>\u003Cp>Мой блог: @vavilina_psy\r\u003C/p>\u003Cp>Телеграм-канал: https://t.me/CIQ7uEOLTd01MTMy\r\u003C/p>\u003Cp>По вопросам рекламы и сотрудничества: hello.vavilina.podcast@yandex.ru\r\u003C/p>\u003Cp>В эпизоде я упоминаю социальную сеть Instagram. Instagram и Facebook являются продуктами Meta, а она признана экстремистской и запрещена в РФ.\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>","storage/podcasts/2d9d3688-89c6-4c62-bd0f-9e38f365bda5/episodes/9482adfc-b77b-4cff-b668-93bd9f00a6d6.mp3",1938,55,"2025-03-21T14:15:46.389Z",152,{"image_80":13,"image_180":14,"image_240":15,"image_600":16,"image_1280":17},{"id":155,"number":44,"season":24,"title":156,"description":157,"type":62,"image":11,"audio":158,"duration":159,"is_explicit":20,"code":160,"publish_date":161,"listenings":162,"is_private":20,"plans":44,"video":44,"images":163},"12df8a29-8283-415f-b7a4-72ac9728291c","Как тушить пожары в бизнесе? Секреты бывшего сотрудника Microsoft и Philips","Не можешь поменять проблему — поменяй отношение к ней. Любая компания или предприниматель неизбежно сталкивается с кризисами. Но что делать, чтобы остаться наплаву, а еще лучше — увеличить обороты?\n\u003Cp>\n\u003C/p>\u003Cp>В новом выпуске подкаста мы обсудили, как эффективно справляться с кризисами в бизнесе с управляющим директором компании «СИНТО» Ильей Шинкарем. Узнайте, как адаптировать стратегию компании, менять свое отношение к происходящему и находить новые возможности даже в сложных условиях.\n\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Регистрация на мероприятие HR-лаборатория успешных карьерных стратегий: https://ca-pro.ru/18-sobitie-osoznannaya-karera\n\u003C/p>\u003Cp>Событие пройдет 19 апреля\n\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Илья Шинкарь: https://vk.com/i.shinkar\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>В студии со мной сегодня моя соведущая в рубрике Осознанная Карьера - Екатерина Сухобаевская, основатель и лидер HR-агентства нового времени \"Осознанная карьера\", профессиональный HRD, эксперт по управлению карьерой.\n\u003C/p>\u003Cp>Канал \"Осознанная Карьера: https://t.me/careerawareness23\n\u003C/p>\u003Cp>Канал Екатерины: https://t.me/careercouchkat\n\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Начать путь поиска точек роста вы можете со мной в формате индивидуальной работы. Также на сайте вы найдете уроки-практикумы — инструменты самопомощи в вопросах выбора, финансов и эмоциональных качелей.\n\u003C/p>\u003Cp>Подробности и запись по ссылке: https://vavilina-psychology.online\n\u003C/p>\u003Cp>Мой блог: @vavilina_psy\n\u003C/p>\u003Cp>Телеграм-канал: https://t.me/CIQ7uEOLTd01MTMy\n\u003C/p>\u003Cp>По вопросам рекламы и сотрудничества: hello.vavilina.podcast@yandex.ru\n\u003C/p>\u003Cp>В эпизоде я упоминаю социальную сеть Instagram. Instagram и Facebook являются продуктами Meta, а она признана экстремистской и запрещена в РФ.\u003C/p>\u003Cp>\n\u003C/p>\u003Cp>\n\u003C/p>\u003Cp>\n\u003C/p>\u003Cp>\n\u003C/p>\u003Cp>\n\u003C/p>\u003Cp>\n\u003C/p>\u003Cp>\n\u003C/p>\u003Cp>\n\u003C/p>\u003Cp>\n\u003C/p>\u003Cp>\n\u003C/p>\u003Cp>\n\u003C/p>\u003Cp>\n\u003C/p>","storage/podcasts/2d9d3688-89c6-4c62-bd0f-9e38f365bda5/episodes/12df8a29-8283-415f-b7a4-72ac9728291c.mp3",2273,54,"2025-03-13T01:34:58.435Z",103,{"image_80":13,"image_180":14,"image_240":15,"image_600":16,"image_1280":17},{"id":165,"number":44,"season":24,"title":166,"description":167,"type":62,"image":11,"audio":168,"duration":169,"is_explicit":20,"code":170,"publish_date":171,"listenings":172,"is_private":20,"plans":173,"video":44,"images":174},"aa6c229f-c210-421a-b87e-b5a1fa536cfa","Как ПОБЕДИТЬ КРИЗИС 40 лет? | Осознанная Карьера","\u003Cp>\u003C/p>\u003Cp>Регистрация на мероприятие HR-лаборатория успешных карьерных стратегий: \u003Ca href=\"https://ca-pro.ru/18-sobitie-osoznannaya-karera\">https://ca-pro.ru/18-sobitie-osoznannaya-karera\n\u003C/a>\u003C/p>\u003Cp>\u003Cb>Событие пройдет 19 апреля\u003C/b>\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Кризис среднего возраста чаще всего бьет нас по голове около 40 лет. Миллион экзистенциальных вопросов а кто я, зачем я, той ли дорогой иду и куда вообще и не все ли потеряно? Многие смиряются, что ничего не добились или добились, но не там и не того и ставят на себя крест. А для кого-то это становится новым началом!\n\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>В этом видео мы поговорим, как выйти из кризиса среднего возраста в 40, 45 и 50 лет. Так же мы обсудим, как поменять сферу деятельности (работу) в любом возрасте, как найти новые смыслы и мотивацию к изменениям и как сделать квантовый скачок в новую жизнь.\n\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>В студии со мной сегодня моя соведущая в рубрике Осознанная Карьера - Екатерина Сухобаевская, основатель и лидер HR-агентства нового времени \"Осознанная карьера\", профессиональный HRD, эксперт по управлению карьерой.\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Канал \"Осознанная Карьера: https://t.me/careerawareness23\u003C/p>\u003Cp>Канал Екатерины: https://t.me/careercouchkat\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Начать путь поиска точек роста вы можете со мной в формате индивидуальной работы. Также на сайте вы найдете уроки-практикумы — инструменты самопомощи в вопросах выбора, финансов и эмоциональных качелей.\n\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Подробности и запись по ссылке: https://vavilina-psychology.online\n\u003C/p>\u003Cp>Мой блог: @vavilina_psy\n\u003C/p>\u003Cp>Телеграм-канал: https://t.me/CIQ7uEOLTd01MTMy\n\u003C/p>\u003Cp>По вопросам рекламы и сотрудничества: hello.vavilina.podcast@yandex.ru\n\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>В эпизоде я упоминаю социальную сеть Instagram. Instagram и Facebook являются продуктами Meta, а она признана экстремистской и запрещена в РФ.\u003C/p>\u003Cp>\n\u003C/p>\u003Cp>\n\u003C/p>\u003Cp>\n\u003C/p>\u003Cp>\n\u003C/p>\u003Cp>\n\u003C/p>\u003Cp>\n\u003C/p>\u003Cp>\n\u003C/p>\u003Cp>\n\u003C/p>\u003Cp>\n\u003C/p>\u003Cp>\u003C/p>","storage/podcasts/2d9d3688-89c6-4c62-bd0f-9e38f365bda5/episodes/aa6c229f-c210-421a-b87e-b5a1fa536cfa.mp3",1096,53,"2025-03-04T14:08:07.406Z",122,[],{"image_80":13,"image_180":14,"image_240":15,"image_600":16,"image_1280":17},["Reactive",176],{"$ssite-config":177},{"_priority":178,"env":182,"name":183,"url":184},{"name":179,"env":180,"url":181},-10,-15,-4,"production","podcast-website","https://vavilina.mave.digital/",["Set"],["ShallowReactive",187],{"$63LOZx6kQb":-1},"/ep-63",{"common":190},{"activeTab":191,"isShareActive":20,"episodes":192,"contentPosition":20,"podcast":5,"podcastSlug":193,"showPlayer":20,"activeTrack":44,"pauseTrack":20,"activeEpisode":58,"titleHeight":194,"website":195,"listenUrl":44,"isMobileShareActive":20,"isDataLoaded":33,"favicon":196,"customDomain":44,"episodesCount":194},"listen",[],"vavilina",0,{"button_text":41,"button_link":42,"is_indexing":33,"ym_id":57,"gtm_id":44},""]